De siste årene har konsentrasjonen av den keramiske industrien økt raskt, og mange bedrifter med lignende skala de siste årene har åpnet et gap i størrelsesorden i disse to årene.Grensen for hode, midje, bunnbedrift blir stadig klarere, ifølge ufullstendig statistikk er produksjonsbedriften som forsvinner i bransjen de siste tre årene så mange som hundrevis, mainstream-merket med årlig salgsverdi på mer enn 300 millioner er redusert med 80 % eller så, og denne typen differensieringstrend kan ikke bare se en ende, den akselererer ustanselig til og med.
I henhold til den nye trenden i nasjonal politikk er denne trenden med akselerert differensiering og eliminering irreversibel, noe som betyr at i løpet av de neste årene vil omtrent halvparten av foretakene bli eliminert.Det er to hovedmåter å komme seg ut av virksomheten på: den ene er å stenge fabrikken direkte, og den utdaterte produksjonskapasiteten uten transformasjonsverdi elimineres direkte;Den andre er at fabrikken fortsatt er i bruk, men den drives ikke lenger av den opprinnelige produksjonsbedriften, men er integrert av andre virksomheter i form av fusjon, kontraktsfabrikk eller kontraktslinje.Prosessen med å eliminere utdatert produksjonskapasitet og dårlig drevne bedrifter vil garantert være ledsaget av noen smerte eller små sjokk, men den er også gunstig for den sunne utviklingen av industrien generelt.
Nå er det mange keramiske bedrifter opprinnelig i overlevelse, men ikke villig til å slutte helt, for å opprettholde overlevelse, selv til lavere enn rimelige salgskostnader.Fra et finansregnskapsperspektiv bør kostprisen til et foretak ta hensyn til alle typer utgifter.Men hvis salgsprisen er lavere enn rimelig kostpris, beregnes kun kontantstrømmen av direkte investeringer.Så lenge kontantbeholdningen er i overskudd, tør selskapet å selge til en lav pris.Og en del av kontantoverskuddet kom fra kroniske restanser til leverandørene.
Som nasjonal industripolitikk og politikk innstramming av keramisk industri i forskjellige regioner, lik å drepe denne typen lavkostnadsstyring vil bli mer og mer uholdbar, skatt, miljøvern er mer og mer standard og streng, drivstoff og strømforsyning av grunnleggende ressurser slik som prisen også gradvis implementert annerledes, spesielt karbonutslippsmål med stive begrensninger, vil sannsynligvis være dråpen, Dette vil begynne å skje i 20022. Massetilbaketrekkingen av foretak som lider av innenlandske og diplomatiske vanskeligheter vil faktisk være mer gunstig for en god utvikling av bransjen.Spesielt, etter at disse forstyrrende bedriftene er eliminert, vil industrien oppnå en ny balanse mellom tilbud og etterspørsel, noe som i stor grad lindrer den ugunstige situasjonen med alvorlig overforsyning, overlevende keramikkbedrifter kan til en viss grad gjenvinne kontrollen over prissetting.Et mer optimistisk anslag er at i løpet av de neste årene vil hele industrien redusere halvparten av produksjonskapasiteten og produksjonen, men gjennomsnittsprisen doblet seg også, da er den totale produksjonsverdien til industrien fortsatt i utgangspunktet uendret, men industrien vil bli mer standardisert og sunn.
Det er en stor katalysator for økt industrikonsentrasjon: kapital.Med støtte fra kapital forbedres integreringskraften til bedrifter kraftig, som inkluderer både introduksjon og tilbaketrekning.Denne introduksjons- og utgangsmekanismen kan gjøre de ledende foretakene større og sterkere og akselerere forbedringen av industrikonsentrasjonen.
Drevet av kapitalmidler vil prosessen med organisasjonsutvikling akselerere mye.På den ene siden gir kapital en mer rettferdig, mer praktisk og mer kvantifiserbar måte for renteutveksling.Noen gamle aksjonærer som ikke kan følge med på tempoet i bedriftsutviklingen kan gå ut i form av kontanter eller aksjeposter, noe som kan ta hensyn til alle parters interesser og unngå forsterkede konflikter.På den annen side betyr exit også at selskapet kan gi plass til å introdusere flere talenter som møter bedriftens utviklingsbehov, spesielt faglig teknisk personell og lederpersonell fra andre felt.Kapital kan også fremme mye horisontal integrasjon og forening, for eksempel keramikkbedrifter og pan-hjeminnredningsindustri, fusjon og så videre.I løpet av det siste året, hastigheten på fusjoner i den keramiske industrien er veldig rask, slik som Mona Lisa, Dongpeng, Eagle merkevare og andre virksomheter er mye handling.Anskaffelse av fremtiden vil bli mer og mer åpenbar, og dette trendfenomenet vil bli mer og mer vanlig, hovedbedriften trenger å perfeksjonere den strategiske utformingen og raskt ekspanderende skala, m&a er veien for de raskeste og kostnadene er relativt lave, i alene vanskelige forretningsforhold, selger har også relativt sterke kontanter ut eller tilbake ønsket om de store trærne er bra for noe annet enn skygge, Fordi partene som er involvert i fusjonen har dette behovet, er det lettere å treffe det og bransjekonsentrasjon vil øke i et ekstraordinært tempo.
Det er verdt å være oppmerksom på at fusjoner og oppkjøp mellom foretak ikke nødvendigvis tar veien for direkte oppkjøp, men er ofte mer villige til å ta i bruk holdingfusjonen, som er lettere å oppnå vinn-vinn i teorien.Årsaken er veldig enkel, fordi noen bedrifter fortsatt opprettholde sine egne konkurranseegenskaper og lokale fordeler, men det kan være deres egne forretningselementer er ikke sunne, omfattende styrke er ikke sterk, noe som resulterer i den generelle utviklingen av flaskehalsen, så de må finne en stole på, deres konkurransefortrinn podet inn i et større system.Denne typen fusjoner og oppkjøp er faktisk en slags horisontal kombinasjon, uansett stor eller liten, men de er ikke ute av spillet.Faktisk er de sameksisterende i form av enhet og varme.Men tross alt har de to partene dannet et forhold av kontroll og kontrollert, så forretningsretningen til den oppkjøpte parten må følge den overordnede strategien til den kontrollerende parten.
Det som ikke kan ses bort fra er at måten fusjon og oppkjøp med kapital som obligasjon også har sin negative effekt.Den ene er målrettet.Kapital har en tendens til å søke høy avkastning når de kommer inn i markedet.I dette tilfellet kan kapital ta ledelsen av foretaket.Liker for det meste å søke en tuyere, spesielt kapitalen og den andre siden av tuyere er risiko, så selv om kapital vil føre til større ressursintegrasjon inkludert finansiering og evnen til å motstå risiko, men kapitalledende virksomhet, kan være mer sannsynlig å overvurdere bedriften har evnen til systemet, er styringsrisikoen vanligvis ikke redusert, men mer økning.For det andre har en bedrift sine egne unike ressurser og evner.Det er absolutt profesjonelt og dyktig i det opprinnelige omfanget, men det kan ikke matches med en ny vei og nytt mål.Selv vellykkede bedrifter i bransjen har også slike feiltilfeller.
Dessuten, gitt bransjens trender de siste to årene, kan rask suksess være vanskeligere å oppnå.Hvorfor det?Fordi det ikke er noen erfaring å følge, uavhengig av den internasjonale situasjonen, nasjonal politikk, markedets konkurransemønster, teknologi, forbrukernes etterspørsel, de store endringene i tretti år før, godt har prøvd, suksessen har også lyktes, har keramisk industri erstattet spor nå, alle i belysningen), den statiske klamrer seg til gamle nr.Den blinde jakten på innovasjon er ikke bra, etter planen om å flytte, gjøre det man kan, er den jevne og progressive måten.
Fra utviklingen løpet av keramisk industri de siste årene, er hovedbedriftene å raskt utvide volumet hovedsakelig å stole på tekniske kanaler, spesielt for å gjøre gruvedrift.Denne ukonvensjonelle modusen for rask ekspansjon, enkel og grov stimulering, selv om den kortsiktige effekten er åpenbar, men også mest sannsynlig vil skade seg selv, er faktisk uholdbar.DaTiLiang keramiske bedrifter, tror jeg, ønsker å gjøre, men ikke overvektige, kan ikke overdreven avhengighet av enkle og brutale krigskanaler, mer praktiske måter kapital som koblingen gjør tverrgående felles og integrert levering, for å virkelig forbedre systemets kapasitet og tjenesteverdi, alle passer til markedskapasiteten innen ambisjonsfeltet.
Forutsi noen få endringer som kan forekomme i konsentrasjonen av keramisk industri.
Trenden med rask ekspansjon gjennom eiendomsoppkjøp vil bli betydelig dempet, men b-end selskaper vil fortsette å dominere.Fordi ikke bare er servicesystemet, kanalsystemet, merkevarekvalifiseringen så vel som forsyningskjedesystemet og så videre, hodemerket har allerede dannet den åpenbare fordelen, enda viktigere er at hovedbedriftene når det gjelder kostnader er å reversere den forrige ulempe, fordi hodet selskapet er industrien mest i stand til å gjøre ny produksjonslinje teknologisk transformasjon, den nye basen, rekkefølge og svært konsentrert, Kan styrke skala effekten av produksjon, kvalitet stabilitet og produksjonsstyring kostnadene vil også bli redusert.
I tillegg bransjepolitiske veiledning i økningen av konsentrasjonen av reversert overføring industri, under den strengere industripolitikken, leder selskaper har en tendens til å ha flere ressurser, kvalifikasjoner og midler, inkludert hovedstaden, etter superposisjon av alle slags gunstige faktorer vil ytterligere etablere en kostnadsfordel, og den tilbakestående bedriften ønsker å opprettholde det opprinnelige kostnadsnivået ville være svært vanskelig.
Forbedringen av industrikonsentrasjon, monomer en utvidelse av skalaen, det viktigste gjennombruddet er den horisontale utviklingen, horisontale utviklingsbarrierer, spesielt behovet for å bryte grensene og bedrifter kan være de mest effektive verktøyene for brutt kapitalintervensjon, og spille en ledende rolle i hovedstaden, med god kapitalstyrke, samtidig som man unngår bivirkningene av kapital, jo mer sannsynlig å måtte bryte bransjegrensene. Det inkluderer å bryte noen konservative ideer eller rigide systemer i den opprinnelige virksomheten, samt noen uuttalte regler og så videre.
Keramisk industri liker mest imitasjon, produktimitasjon, kanalimitasjon, ledelsesstruktur liker også imitasjon.I organisatorisk innovasjon, ledelse innovasjon, har keramiske bedrifter vært relativt svake, men nå må justere scenen.
En viktig årsak er økt konsentrasjon, som har ført til opprettelse av større selskaper.Det viser seg at alle er omtrent like, du lever et veldig godt liv, jeg også farbar.Etter overlevelsen av de sterkeste, nå er de store større, de sterke er sterkere, noen små og svake vil ikke overleve.I tillegg fremmer den katalytiske effekten av kapital, trenden med industriell integrasjon, inkludert den relevante nasjonale politiske orienteringen, og andre faktorer oppgraderingen av bedriftsorganisasjoner.
Det vil komme mange nye krav til organisasjonsoppgradering, slik som markedsundersøkelser og verdipapirrelaterte avdelinger blir stadig viktigere.Det er ekstern opinionskontroll, opinionsforståelse, før en enkel terminalreklame blir gjort, nå vil mange store selskaper ha opinionskontroll, fordi opinionen vil ha større innvirkning på denne typen offentlige selskaper, vil flere negative nyheter direkte påvirke operasjonen.
Og når det gjelder supply chain management, fordi det er mange nå i en stigende bedrift har sin egen produksjonskapasitet er utilstrekkelig, trenger å øke andelen av outsourcing produksjonskapasitet, for å sikre kvaliteten på outsourcing og forsyningsnivå, er det nødvendig å styrke kapasitetskontroll og layout, spesielt noen tar i bruk konvoluttposefabrikkmetoden, vil spørre partnere i strengt samsvar med bedriftens egne ledelseskrav og kvalitetsstandarder, De vil til og med sende ut team direkte for å styrke begrensninger, som trenger å styrke den organisatoriske kapasiteten og talent teambygging av bedriften.I prosessen med oppgradering av bedriftsorganisasjon er talent den mest kritiske koblingen.I lang tid har den keramiske industrien vært en relativt lukket industri, de mest profesjonelle talentene kan fortsatt komme fra Buddha keramikk- og keramikkinstitutt, to enheter kjent som Huangpu i den keramiske industrien, men den keramiske industrien har utviklet seg i 30 år, og den første generasjonen av keramikkfolk må gradvis trekke seg tilbake eller trekke seg tilbake til andre trinn.Og nå organisasjonen av noen keramiske bedrifter er mye større enn den opprinnelige, står overfor et annet konkurransemiljø, trenger flere profesjonelle talenter i forskjellige felt, inkludert de med grenseoverskridende erfaring, for eksempel Internett og hvitevarer, alle i feltet.Generelt sett vil keramiske bedrifter i tillegg til produksjonsteknisk personell, andre profesjonelle talenter fra andre felt være mer og mer åpenbar trend.
En annen tydelig trend er at et stort antall keramiske industriarbeidere vil slutte, men ikke på grunn av alder, men på grunn av jobbens kompetanse.
En av årsakene er at ettersom et stort antall virksomheter blir eliminert, betyr det at et stort antall ansatte vil miste sin opprinnelige jobb, og de vil møte hardere konkurranse når de kommer tilbake i jobb.Det eneste de kan stole på er jobbferdighetene deres for å holde tritt med The Times og overgå jevnaldrende.Den andre grunnen er at automatiseringsgraden i den keramiske industrien blir høyere og høyere de siste årene.For eksempel blir roboter som bærer murstein og automatiske pakkelinjer mer og mer populært.Faktisk er det nesten ingen mennesker i de avanserte fabrikkene som ble demonstrert i Italia for noen år siden.Med den innenlandske kunstige mer og mer kostbart, mer og mer billig maskin, datakjede, kontrollteknologi er mer og mer avansert, den intelligente keramiske industrien vil også blåse utvikling, maskin for å erstatte trenden med kunstig er veldig åpenbar.Ting er som å ro oppstrøms, ikke å avansere er å slippe tilbake.I møte med å tilpasse seg den nye konkurransesituasjonen, vil de fremragende i bransjen ta mer hensyn til opplæring og læring.Fra virksomheten selv vil det bli mer vekt på opplæring, og målrettet opplæring.Gjennom opplæring kan ansatte bedre lære noen nye ideer, ny kunnskap, nye modeller, nye ferdigheter.Fra enkeltpersoners perspektiv må de som kan bli og til og med avansere i de store endringene i bransjen i fremtiden være en gruppe mennesker med læringsbevissthet og læringsevne.Selvlading, selvoppgradering tror jeg blir den nye trenden i bransjen.
Innleggstid: Jan-07-2022